L'art de la méta-morphe-ose
Une approche humaine et spirituelle de la trans-forme-action
Lorsque les souverainetés individuelles s’allient en conscience collective pour créer de nouvelles formes capables d’intégrer les défis du vivant tout en préservant la cohérence de l'ensemble.
Des maux dans l'ombre
Quand la transformation n'est pas incarnée
Les entreprises savent modifier : adapter leurs structures, revoir les processus métier, développer ou introduire de nouveaux outils, redéfinir les rôles nécessaires et ajuster leurs organigrammes. Elles sont capables de remodeler leur univers à l'évolution des demandes de leurs clients ou au monde dans lequel elles évoluent, mais il leur est souvent plus délicat d'accompagner ce qui doit se transformer à l'intérieur et dans les relations pour que les nouvelles formes qu'elles ont définies puissent être réellement habitées par les équipes. C'est ainsi qu'elles se heurtent très souvent à des décalages problématiques :
- Le changement prévu ne ressemble pas à et la transformation vécue.
- La nouvelle structure est délaissée par ceux qui devaient se l'approprier.
- Les relations effectives sont incohérentes avec les valeurs déclarées.
- Les compétences disponibles se perdent en contresens.
- La recherche d’innovation est limitée par ses propres cadres.
Derrière ces décalages grandit alors ce que nous appelons l'ombre systémique : des traumatismes, tensions, pertes de sens, contradictions, non-dits et formes relationnelles qui ne sont pas (suffisamment) reconnus, mais continuent pourtant d’influencer les décisions et les comportements. Lorsque ces écarts persistent, peuvent apparaître stress, fatigue, perte de sens, rigidification des relations, résistance aux transformations et rotation accrue du personnel. Le management peut alors éprouver des difficultés à maintenir une compréhension commune du sens des évolutions engagées. L'organisation semble avoir perdu son âme.
Par la lumière des mots
Rendre perceptible ce qui demande à être transformé
Grâce à l’architecture multimodale du dispositif catalytique qu'elle crée puis met à disposition pour une rencontre multisensorielle avec l'humain, l'art de la méta-morphe-ose développe des conditions permettant aux personnes et aux collectifs de rendre perceptible ce qui se cache dans l'ombre, de recomposer leurs relations et de faire émerger de nouvelles formes d’action, de coopération et d’organisation. L'art de la méta-morphe-ose leur offre ainsi l'opportunité de développer une nouvelle manière d'Être au monde et ensemble, en cohérence avec leur propre raison d'Être.
Une dimension humaine et spirituelle
Dans sa dimension humaine, l'art de la méta-morphe-ose fait appel aux fonctions cognitives complexes de l'être humain et demande une posture indispensable pour mettre en relation les éléments et matières qui nécessitent d'être transformés. Cependant, une conception de l’humain limitée à ses fonctions cognitives et comportementales reste insuffisante lorsque la situation exige une véritable transformation. C’est ici que la dimension spirituelle entre en JE, comme une puissance vivante de discernement, de reliance et de création. Cette dimension de l’Être qui cherche du sens et une cohérence profonde, qui est capable d’unifier les opposés et d'entrer en relation avec plus vaste que le moi. Il ne s'agit donc ni de religion, ni de doctrine, ni d’adhésion à une cosmologie imposée et chacun doit pouvoir traduire cette dimension dans son propre langage.
C'est par sa manière subtile de mettre les fonctions socio-cognitives mentales au service de la puissance créatrice intérieure que l'art de la méta-morphe-ose invite individus et collectifs à développer un équilibre interne délicat dont pourront émerger de nouvelles formes, plus cohérentes avec la réalité de la situation. Le cœur-esprit indique la direction et la tête-mentale met en œuvre les moyens nécessaires pour s'y rendre. L'art de la méta-morphe-ose dessine ainsi de nouvelles passe-heurts-ailes au cœur d’une situation encombrée ou problématique.
Vers la démo des faits
Incarner la transformation dans le quotidien
L’art de la méta-morphe-ose ne peut être ni forcé, ni contrôlé car toute personne demeure souveraine de son propre engagement ou non dans le processus de changement. Et si une transmutation advient, elle lui appartient entièrement : le dispositif ne peut ni la produire ni la prédéterminer. Dans le système ou l'entreprise, lorsque des transformations singulières se rencontrent et se mettent en relation, une troisième réalité peut émerger : la trans-forme-action collective. Celle-ci, sans se réduire à aucune des transformations individuelles, peut s’incarner dans de nouvelles décisions, pratiques, relations ou structures formant une nouvelle réalité collective.
D'un art du pas-sage
L'art de la méta-morphe-ose est ainsi l'art d'ouvrir un espace aussi sécurisant que possible dans lequel une personne, un collectif ou une organisation peut rencontrer ce qui fait mal, ce qui désoriente ou ce qui a fait son temps, sans réduire ces contenus à un problème à éliminer. Les maux peuvent sortir de l’ombre, être accueillis et devenir une matière susceptible de se recomposer autrement, afin de laisser émerger de nouvelles voies de passage, dans une juste et cohérente articulation.
C'est ainsi que l'art de la méta-morphe-ose ne remplace ni la robustesse, ni la préparation, ni la continuité mais devient décisif lorsque la forme antérieure ne peut pas être seulement réparée parce qu’elle est devenue trop étroite, inadéquate ou elle-même génératrice de fragilité. En ce sens, l'art de la méta-morphe-ose contribue à développer une résilience organisationnelle transformatrice et renforce la qualité humaine du passage entre une transformation décidée et une transformation réellement appropriable.
À une trans-forme-action
La trans-forme-action est le mouvement central par lequel une transformation trouve son incarnation dans la vie. Elle traverse, décompose, brasse et relie autrement les éléments d’une forme devenue inadéquate afin qu’une forme nouvelle puisse émerger et s’incarner.
C'est ainsi que l'art de la méta-morphe-ose peut soutenir le développement de la résilience individuelle et collective en contribuant au leadership, au développement des équipes, à la culture, à l’innovation et aux transitions sensibles en tous genres, sans se substituer pour autant à la stratégie, au management, aux expertises techniques, ni aux compétences cliniques lorsqu’elles sont nécessaires. Parce qu'une organisation véritablement résiliente accepte que ce que les chocs révèlent puisse la transformer elle-même en profondeurs, l'art de la méta-morphe-ose lui offre un moyen de traduire ses maux en mots puis en démos concrètes pour ancrer ses intentions dans le quotidien organisationnel.
